Raus aus dem operativen Geschäft
Ich helfe Geschäftsführern von Scale-Ups und Führungskräften, autonome Teams aufzubauen und sich aus dem operativen Geschäft zurückzuziehen.
*Herausforderung
Du kannst dich nicht auf deine CEO-Tätigkeiten konzentrieren?
Du übernimmst viele Aufgaben selbst, weil du nicht weißt, an wen du sie delegieren sollst?
Du hast Bedenken, Aufgaben abzugeben, weil die Qualität darunter leiden könnte.
Du bist ständig damit beschäftigt die Aufgaben deines Teams zu priorisieren und organisieren?
Wenn du Mitarbeiter auf unangenehme Themen anspricht, hören sie nicht auf deine Anweisungen
Selbstmanagement-workshop
Inhalte:
- Kategorisierung deiner Aufgaben, Projekte und Ziele
- Identifikation der größten Potenziale zum Delegieren
- eigene Prioritäten kennenlernen
- Jahres, Quartals und Wochenplan erstellen
- Taskmanager aufsetzen
- Gewohnheiten ändern
Format:
- 4 Stunden oder 2 mal 2 Stunden
- 1:1-Workshop
- online oder offline
Autonomes team
Inhalte:
- Teamanalyse
- Rollendefinition
- Motivation steigern und Mitarbeiter zu Unternehmern machen
- Struktur und Prozesse für Team und Organisation
- Ziele und Prioritäten
- Meeting-Struktur
- Richtig delegieren
- Managementstruktur und Feedback
- Kultur und Mindset
Format:
- ca. 3 Monate
- Trainings, Workshops, Coaching und Begleitung
- online und offline
Neue Teams aufbauen
Inhalte:
- Vision und Ziele
- Rollendefinition
- Struktur und Prozesse für Team und Organisation
- Ziele und Prioritäten
- Meeting-Struktur
- Richtig delegieren
- Managementstruktur
- Onboarding
- Vertrauen aufbauen und Feedback
Format:
- ca. 3 Monate
- Trainings, Workshops und Begleitung
- online und offline
Strategie und Prioritäten
Inhalte:
- Überblick über Geschäftsideen und Projekte verschaffen
- Analyse und Bewertung im Hinblick auf die Vision
- Priorisieren
- Strategie in Form einer Timeline
Format:
- 3 Tage
- Workshops
- online oder offline
„Teresa is the reason why our dev team is running as a super well-oiled machine long after she is no longer the scrum master.“
* Echte Entlastung
Ich strukturiere Dich & dein Team so, dass du dich entlastet fühlst und du dich auf das Unternehmen konzentrieren kannst.
Richtig delegieren ohne Qualitätsverlust
Deine Mitarbeiter liefern selbstständig gute Ergebnisse, die dich positiv überraschen.
Mitarbeiter zu Unternehmern machen
Deine Mitarbeiter denken eigenständig, können Prioritäten richtig setzen und verfolgen die richtigen Ziele.
Zeit für das Wesentliche
Du kannst dich wieder auf deine GF-Tätigkeiten fokussieren, dich deiner Vision und Strategie widmen.
Keine Angst vor Kontrollverlust
Deine Managementstrukturen ermöglichen es dir, zu erkennen, wann dein Team die Ziele und Strategie in die Umsetzung bringt oder ob der Kurs geändert werden sollte.
Gelassen in den Urlaub fahren
Dein Team ist soweit auf sich gestellt, dass du beruhigt in den Urlaub fahren kannst und das Geschäft auch ohne dich weiterläuft.
Was andere über mich sagen
Manuel Schweizer
Geschäftsführer, Schweizer Naturstein GmbH
"Die Zusammenarbeit mit Teresa war ein Wendepunkt. Das Ergebnis: Ich wurde enorm entlastet."
Vor der Zusammenarbeit mit Teresa war ich überlastet, leidete an fehlenden Strukturen und unklaren Verantwortlichkeiten. Ich versuchte das Problem mit Klärung von Verantwortlichkeiten zu lösen, scheiterte jedoch, da einige Mitarbeiter überfordert waren und mir die Kapazität fehlte, alles nachzuhalten.
Die Zusammenarbeit mit Teresa war ein Wendepunkt. Das Onboarding unseres Bauleiters und die klare Definition seiner Rolle waren entscheidend. Teresa hat mir geholfen, seine Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten genau zu definieren und einen Übergabeplan zu erstellen. Das wurde am Ende dann auch alles genau so umgesetzt. Das Ergebnis: Ich wurde enorme entlastet.
Mein größter AHA-Moment war die Trennung von Akquise- und Kalkulationstätigkeiten sowie die Einführung von Meetingstrukturen und klarer Rollen wie Werkstattleitung und Bauleitung. Nach der Zusammenarbeit fühle ich mich deutlich entspannter und ausgeglichener. Zu wissen, dass es Hilfe gibt, wenn Probleme entstehen, gibt mir ein hervorragendes Gefühl für die Zukunft.
Ich empfehle Teresa allen Führungskräften und Geschäftsführern mit organisatorischen Themen. Teresa half uns, strukturelle Probleme zu ordnen und Prozesse effektiv zu gestalten.
Vladimir Tesanovic
CEO of Teso l.l.c.
"Teresa has a deep understanding of what it takes to build a high-performing team and knows how to implement agile development processes that really work."
"She’s also great at team organization and helped us streamline our workflows and be more efficient. I just wanted to give a huge shout-out to Teresa for their amazing team development skills! Teresa helped us get our team organized and introduced us to agile development processes like scrum and reviews, which made a huge difference in our productivity.
Teresa is a true rockstar when it comes to team development. Not only did they help us improve our productivity, but they also improved the overall happiness of our team. Teresa always looked out for the wellbeing of our developers, making sure that they were happy and motivated without compromising our overall goals.
Throughout the process, Teresa was easy to work with, responsive, and communicative. She’s great at working with people at all levels of the organization and really knows how to get everyone on the same page.
Overall, I highly recommend Teresa for her outstanding skills in team development. If you're looking to up your team game and improve overall happiness, Teresa is the person to talk to!"
Al Lakhani
Founder and CEO of IDEE GmbH
"I have rarely met anyone that is so logical and is incredible at performing root cause analysis."
We worked closely together for three years. She also excels at project management and she is the reason why our dev team is running as a super well-oiled machine long after she is no longer the scrum master. Another great quality Teresa has is that she has no problems asking questions (sometimes too many ;) and challenging decisions.
I would recommend any business to hire Teresa."
Guido Laux
Member des Management-Teams bei Rahm gmbH
"Der Workshop war hervorragend strukturiert und bot praktische, sofort umsetzbare Strategien zur Verbesserung meiner Produktivität und meines Zeitmanagements."
Vor dem Workshop hatte ich Schwierigkeiten, die Vielzahl meiner Aufgaben in unterschiedlichen Rollen auf Management Ebene effizient zu gestalten. Die Herausforderungen, all diese Verantwortlichkeiten unter einen Hut zu bringen, führte oft zu ausschweifenden Arbeitszeiten.
Ich hatte bereits verschiedene Methoden ausprobiert, um mein Selbstmanagement zu verbessern, wie die eigene Recherche, das Lesen von Fachliteratur und das Verwenden von Planungstools. Doch keine dieser Ansätze machte mich zu 100% zufrieden, da sie nicht vollends auf meine individuellen Bedürfnisse und meinen speziellen Arbeitskontext und die damit einhergehenden Herausforderungen zugeschnitten waren.
Die Zusammenarbeit mit Teresa war sehr gewinnbringend! Ihre Erfahrung und Leidenschaft für das Thema sind deutlich spürbar. Besonders beeindruckend fand ich die strukturierte Vorgehensweise und die hilfreichen Tipps, die genau auf meine individuellen Herausforderungen passten.
Mein größter AHA-Moment während des Workshops war, als ich erkannte, wie wichtig es ist, eine klare Struktur in Form eines Wochenstundenplans zu definieren, um zielgerichtet und konzentriert an den Themen zu arbeiten, um meine Produktivität aufrechtzuerhalten. Ich habe kürzlich gemeinsam mit Teresa einen Workshop zum Thema Selbstmanagement durchgeführt . Der Kurs war hervorragend strukturiert und bot praktische, sofort umsetzbare Strategien zur Verbesserung meiner Produktivität und meines Zeitmanagements.
Marvin Kreck
Manager bei abilex gmbH
"Ein Highlight der Zusammenarbeit war dein umfassendes Verständnis für jede Situation, auch wenn die Zusammenhänge komplex waren. Deine kreativen Lösungsansätze und die Fähigkeit, 'out of the box' zu denken, waren beeindruckend."
Vor der Zusammenarbeit hatte ich Schwierigkeiten, die Kontrolle über meine Zeit zu behalten. Als Berater und Führungskraft war ich stark fremdbestimmt und versuchte, so schnell wie möglich alle auftretenden Probleme zu lösen. Dies führte dazu, dass ich mich häufig von äußeren Einflüssen steuern ließ.
Ich habe versucht, Zeitblöcke ausschließlich für bestimmte Kunden oder interne Angelegenheiten zu reservieren. Damit sollte das ständige Wechseln zwischen Aufgaben verhindert werden. Allerdings hat sich kaum jemand an diese Vereinbarungen gehalten, und vielen ging es dennoch zu langsam.
Mein größter AHA-Moment war die Erkenntnis, wie stark ich von äußeren Einflüssen gesteuert wurde und dass ich selbst aktiver eingreifen muss, um dies zu ändern.
Markus Reisch
Geschäftsführer, KEMMLIT Bauelemente GmbH
„Teresa Brancato ist durch Ihre professionelle, strukturierte und analytische Fähigkeiten eine Expertin im Bereich Selbstmanagement.Die gesamte Zusammenarbeit war stets freundlich und sympathisch sowie kompetent und zielorientiert.Insgesamt kann ich Frau Brancato vorbehaltlos empfehlen.“
Fabian Armbruster
Co-Founder & Geschäftsführer, alf cycling
Retro: "Durch ihre neutrale Rolle konnte Teresa unsere Mitarbeiter motivieren sich in einer Art und Weise einzubringen, die uns nicht möglich gewesen wäre.
Unser sehr heterogenes Team ist in den letzten Monaten schnell gewachsen, womit auch das Konfliktpotential stark angestiegen ist.
Wir sind ein noch sehr junges Unternehmen, das versucht die Dinge etwas anders zu machen als in unserer Branche üblich. Dafür fehlen uns teilweise noch die Struktur und die Prozesse. Aufgrund von teilweise hitzigen Diskussionen in der Vergangenheit, hatten wir uns entschieden externe Unterstützung für unseren Teamabend dazu zu holen.
Teresa hat die Moderation gerne übernommen was uns als Geschäftsführung stark entlastet hat. Wir konnten zum ersten Mal in diesem Rahmen die Rolle als Teammitglieder einnehmen, was wir ja trotz Führungsverantwortung ebenfalls sind. Durch die Methoden und die Anwesenheit von Teresa, konnten wir mit unseren Mitarbeitern auf Augenhöhe diskutieren. Durch ihre neutrale Rolle konnte sie unsere Mitarbeiter motivieren sich in einer Art und Weise einzubringen, die uns nicht möglich gewesen wäre.
Sie hat es geschafft Ruhe reinzubringen wenn es lauter wurde, hat die sehr unterschiedlichen Charaktere unserer Teammitglieder schnell erfasst und es geschafft, dass diese sich gehört gefühlt haben. Sie lässt nicht locker wenn es komplizierter wird und ich hatte immer das Gefühl, ihr ist es sehr wichtig jeden einzelnen Punkt zu verstehen. Ihre methodische Vorgehensweise ist sehr gut strukturiert und hat dazu geführt, dass wir das erste Mal einen Teamabend mit gutem Gefühl und klarem Auftrag für Veränderungen beenden konnten.
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