Teams strukturieren.
Teams entwickeln.
Teams empowern.

Vor der Zusammenarbeit mit Teresa war ich überlastet, leidete an fehlenden Strukturen und unklaren Verantwortlichkeiten. Ich versuchte das Problem mit Klärung von Verantwortlichkeiten zu lösen, scheiterte jedoch, da einige Mitarbeiter überfordert waren und mir die Kapazität fehlte, alles nachzuhalten.

Die Zusammenarbeit mit Teresa war ein Wendepunkt. Das Onboarding unseres Bauleiters und die klare Definition seiner Rolle waren entscheidend. Teresa hat mir geholfen, seine Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten genau zu definieren und einen Übergabeplan zu erstellen. Das wurde am Ende dann auch alles genau so umgesetzt. Das Ergebnis: Ich wurde enorme entlastet.

Mein größter AHA-Moment war die Trennung von Akquise- und Kalkulationstätigkeiten sowie die Einführung von Meetingstrukturen und klarer Rollen wie Werkstattleitung und Bauleitung. Nach der Zusammenarbeit fühle ich mich deutlich entspannter und ausgeglichener. Zu wissen, dass es Hilfe gibt, wenn Probleme entstehen, gibt mir ein hervorragendes Gefühl für die Zukunft.Ich empfehle Teresa allen Führungskräften und Geschäftsführern mit organisatorischen Themen. Teresa half uns, strukturelle Probleme zu ordnen und Prozesse effektiv zu gestalten.

"She’s also great at team organization and helped us streamline our workflows and be more efficient. I just wanted to give a huge shout-out to Teresa for their amazing team development skills! Teresa helped us get our team organized and introduced us to agile development processes like scrum and reviews, which made a huge difference in our productivity.

Teresa is a true rockstar when it comes to team development. Not only did they help us improve our productivity, but they also improved the overall happiness of our team. Teresa always looked out for the wellbeing of our developers, making sure that they were happy and motivated without compromising our overall goals.Throughout the process, Teresa was easy to work with, responsive, and communicative. She’s great at working with people at all levels of the organization and really knows how to get everyone on the same page.

Overall, I highly recommend Teresa for her outstanding skills in team development. If you're looking to up your team game and improve overall happiness, Teresa is the person to talk to!"

We worked closely together for three years. She also excels at project management and she is the reason why our dev team is running as a super well-oiled machine long after she is no longer the scrum master. Another great quality Teresa has is that she has no problems asking questions (sometimes too many ;) and challenging decisions.I would recommend any business to hire Teresa."

Unser sehr heterogenes Team ist in den letzten Monaten schnell gewachsen, womit auch das Konfliktpotential stark angestiegen ist.Wir sind ein noch sehr junges Unternehmen, das versucht die Dinge etwas anders zu machen als in unserer Branche üblich. Dafür fehlen uns teilweise noch die Struktur und die Prozesse. Aufgrund von teilweise hitzigen Diskussionen in der Vergangenheit, hatten wir uns entschieden externe Unterstützung für unseren Teamabend dazu zu holen.

Teresa hat die Moderation gerne übernommen was uns als Geschäftsführung stark entlastet hat. Wir konnten zum ersten Mal in diesem Rahmen die Rolle als Teammitglieder einnehmen, was wir ja trotz Führungsverantwortung ebenfalls sind. Durch die Methoden und die Anwesenheit von Teresa, konnten wir mit unseren Mitarbeitern auf Augenhöhe diskutieren. Durch ihre neutrale Rolle konnte sie unsere Mitarbeiter motivieren sich in einer Art und Weise einzubringen, die uns nicht möglich gewesen wäre.

Sie hat es geschafft Ruhe reinzubringen wenn es lauter wurde, hat die sehr unterschiedlichen Charaktere unserer Teammitglieder schnell erfasst und es geschafft, dass diese sich gehört gefühlt haben. Sie lässt nicht locker wenn es komplizierter wird und ich hatte immer das Gefühl, ihr ist es sehr wichtig jeden einzelnen Punkt zu verstehen. Ihre methodische Vorgehensweise ist sehr gut strukturiert und hat dazu geführt, dass wir das erste Mal einen Teamabend mit gutem Gefühl und klarem Auftrag für Veränderungen beenden konnten.

Vor dem Workshop hatte ich Schwierigkeiten, die Vielzahl meiner Aufgaben in unterschiedlichen Rollen auf Management Ebene effizient zu gestalten. Die Herausforderungen, all diese Verantwortlichkeiten unter einen Hut zu bringen, führte oft zu ausschweifenden Arbeitszeiten.

Ich hatte bereits verschiedene Methoden ausprobiert, um mein Selbstmanagement zu verbessern, wie die eigene Recherche, das Lesen von Fachliteratur und das Verwenden von Planungstools. Doch keine dieser Ansätze machte mich zu 100% zufrieden, da sie nicht vollends auf meine individuellen Bedürfnisse und meinen speziellen Arbeitskontext und die damit einhergehenden Herausforderungen zugeschnitten waren.

Die Zusammenarbeit mit Teresa war sehr gewinnbringend! Ihre Erfahrung und Leidenschaft für das Thema sind deutlich spürbar. Besonders beeindruckend fand ich die strukturierte Vorgehensweise und die hilfreichen Tipps, die genau auf meine individuellen Herausforderungen passten.

Mein größter AHA-Moment während des Workshops war, als ich erkannte, wie wichtig es ist, eine klare Struktur in Form eines Wochenstundenplans zu definieren, um zielgerichtet und konzentriert an den Themen zu arbeiten, um meine Produktivität aufrechtzuerhalten.

Ich habe kürzlich gemeinsam mit Teresa einen Workshop zum Thema Selbstmanagement durchgeführt . Der Kurs war hervorragend strukturiert und bot praktische, sofort umsetzbare Strategien zur Verbesserung meiner Produktivität und meines Zeitmanagements.

Vor der Zusammenarbeit hatte ich Schwierigkeiten, die Kontrolle über meine Zeit zu behalten. Als Berater und Führungskraft war ich stark fremdbestimmt und versuchte, so schnell wie möglich alle auftretenden Probleme zu lösen. Dies führte dazu, dass ich mich häufig von äußeren Einflüssen steuern ließ.

Ich habe versucht, Zeitblöcke ausschließlich für bestimmte Kunden oder interne Angelegenheiten zu reservieren. Damit sollte das ständige Wechseln zwischen Aufgaben verhindert werden. Allerdings hat sich kaum jemand an diese Vereinbarungen gehalten, und vielen ging es dennoch zu langsam.

Mein größter AHA-Moment war die Erkenntnis, wie stark ich von äußeren Einflüssen gesteuert wurde und dass ich selbst aktiver eingreifen muss, um dies zu ändern.

Vor der Zusammenarbeit hatte ich Schwierigkeiten, die Kontrolle über meine Zeit zu behalten. Als Berater und Führungskraft war ich stark fremdbestimmt und versuchte, so schnell wie möglich alle auftretenden Probleme zu lösen.

Dies führte dazu, dass ich mich häufig von äußeren Einflüssen steuern ließ. Ich habe versucht, Zeitblöcke ausschließlich für bestimmte Kunden oder interne Angelegenheiten zu reservieren. Damit sollte das ständige Wechseln zwischen Aufgaben verhindert werden. Allerdings hat sich kaum jemand an diese Vereinbarungen gehalten, und vielen ging es dennoch zu langsam.

Mein größter AHA-Moment war die Erkenntnis, wie stark ich von äußeren Einflüssen gesteuert wurde und dass ich selbst aktiver eingreifen muss, um dies zu ändern.

Die gesamte Zusammenarbeit war stets freundlich und sympathisch sowie kompetent und zielorientiert.